Konfliktdynamiken
Am Arbeitsplatz treffen die unterschiedlichsten Menschen aufeinander. Meinungsverschiedenheiten und Unstimmigkeiten sind hier nicht auszuschließen und vor allem normal. Um Konflikte zu verhindern, kann es helfen sich Verhaltensweisen bewusst zu machen, welche das Entstehen von Konflikten fördern. Hier ein paar Beispiele:
Opportunismus: Anliegen der Kolleg:innen ernst zu nehmen ist wichtig für ein angenehmes Arbeitsklima. Auch wenn gut gemeint, ist es jedoch wenig förderlich, allen Anliegen, auch widersprüchlichen, zuzustimmen. Dies kann zu Irritationen führen und Konflikte im Team auslösen.
Bewertung: Auch das individuelle Bewerten und anschließende Vergleichen der Mitarbeitenden kann selbst gut eingespielte Teams in Unruhe versetzen.
Wenn Verhaltensweisen wie diese einen Konflikt ausgelöst haben sollten, entstehen unterschiedliche Konfliktdynamiken. Macht kann dabei eine große Rolle spielen. Macht entsteht, wenn Macht verliehen wird. Erst wenn einer Drohung Bedeutung zugesprochen wird, erhält die drohende Person Macht. Gleichzeitig eskaliert ein Konflikt leicht, wenn Drohungen ausgesprochen wurden. Der Konflikt steht nun im Vordergrund der Beziehung. An dieser Stelle sind meist dritte Personen nötig, um Einigung finden zu können.
Ihr habt Fragen oder Anmerkungen? Wir freuen uns auf Eure Nachricht unter office@zunft-im-inter.net oder per direct message. Euer Team der AKADEMIE ZUNFT 🚀
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
Die Etablierung eines ganzheitlichen und bedarfsorientierten Betrieblichen Gesundheitsmanagements wird für Unternehmen immer relevanter. Demografie, gesellschaftlicher Wertewandel und sich verändernde Arbeitsstrukturen tragen hierzu bei. Nichtsdestotrotz wird BGM häufig als nettes „Add-On“ betrachtet. Dies liegt mit unter an seiner fehlenden gesetzlichen Einbettung. BGM ist bisher freiwillig und wird daher auch in sehr unterschiedlichem Ausmaß ein- und umgesetzt. In Ihrer Bachelorthesis beschäftigte sich unsere Kollegin und Masterstudentin Ines Schönfeld mit genau dieser Thematik. Besondere Betrachtung fand die Frage nach zukünftigen Herausforderungen für das BGM aufgrund des Wandels der Arbeitswelt sowie möglichen Entwicklungstendenzen des BGM.
“Die gesetzliche Verankerung des BGM wäre ein wichtiger Schritt in Richtung Qualität und Kontinuität. Nun ist es an der Zeit, BGM von einem freiwilligen Add-On zu einer gesetzlich verankerten Notwendigkeit für Organisationen zu etablieren. Damit würde ein Rahmen geschaffen werden, innerhalb dessen Organisationen eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur errichten können.“
Schönfeld, Ines (2022): BGM im Wandel der Arbeitswelt
Für Fragen und Anmerkungen rund um das Thema BGM und Gesundheit am Arbeitsplatz stehen wir euch gerne zur Verfügung und freuen uns auf Eure Nachricht an office@zunft-im-inter.net 📧.
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